为了进一步提升全体员工的安全意识、知识和能力，8月1日下午，公司组织召开了安全生产专题培训。公司副总工程师、安全质量管理部部长黄涛担任主讲。公司领导朱小友、胡纯清、邓克寰、杨宜清、刘耀峰、占仲国、吴立功、何丞杰、万凯军和全体在汉主管以上员工出席活动。

公司总经理胡纯清主持培训。胡纯清强调，一切安全事故都是责任事故，它带来的影响是负面的，公司多次开会强调安全生产的重要性，各二级生产单位要积极反思安全生产工作应该从何处着手，进一步提高对安全生产工作的重视。

黄总从泰坦尼克号沉船事故引入，让大家认识到安全事故的发生起源于人、环境、机械设计等多种因素。培训过程中，黄总从安全的基本概念，现代安全的基本理论、理念，现代安全管理的主要对象、方法和对策，现代安全管理的六大管理体系四个方面切入，为大家讲述了开展安全生产工作的方式与方法。黄总首先从安全生产的概念和安全的重要性切入，指出“安全是相对的，危险是绝对的，风险是可以避免的”，引导大家逐步增强风险意识和管理意识。

黄总强调，事故的发生具有突发性、危害性、严重性和复杂性等多重特征，一般取决于人、物、环境、管理四大因素，在项目生产过程中，人、机、物等多重不安全因素共处于一个环境之中，大大增加了安全事故发生的可能性。因此，项目一线的工作人员不得违反安全操作规范、不得违反劳动纪律、不得违章指挥，要坚决防范由于不知所以、明知故犯、失误等人为因素造成的安全事故。同时，要加强对生产机械的选购标准和管理，及时预防高温、警示牌缺损等环境因素可能产生的问题。从安全管理层面上，要进一步落实安全责任制，强化安全生产教育，加大安全检查与监管力度，严肃执法，从而彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

“安全生产重于泰山”。近年来，全国各地安全事故频发，带来了巨大且不可挽回的损失。在培训过程中，黄总以具体的安全事故为例，分析了安全事故可能发生的原因，说明了安全事故是可以避免的。针对公司的安全生产工作，黄总强调，各二级生产单位和职能部门要对安全隐患进行排查，建立安全隐患信息档案。同时加强隐患治理，重视安全生产的细节，转过去“纯反应型”的静态管理为“预见型”的动态管理，通过教育、技术、管理等多种方法降低危险发生的可能性。同时，公司要进一步建立健全安全生产责任体系，安全生产保障体系、安全生产监督体系、风险管理体系、应急救援管理体系、事故管理体系，大幅降低安全事故发生的可能性，最大限度降低安全事故带来的伤害。

培训结束后，公司董事长、党委书记朱小友对安全生产工作的重要性作了进一步强调。他指出，安全生产是项目经理的重要能力，各二级生产单位、项目部在工作中要多思考如何排除安全隐患，进一步提高警觉，把安全生产工作放在企业项目开展的第一位。